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2005年11月16日
どこに釣り糸を垂れるのか?
地方企業が首都圏てビジネスを展開しようとする場合、一番ネックになるのが人的なチャンネルの乏しさでしょう。つまり人脈。人脈というのは情報に直結するので大変重要なわけです。そもそもどこに行けばよいのかが、とんとわからない。時にはまったく的外れのポイントに釣り糸を垂れてしまい「あー釣れないわな」ってなことになることも。
どこに釣り糸をたれるべきなのか? は、かなり大事な問いである。さらには、自身のアピールポイントは何であるのかを対象化できているか?
試行錯誤の末に、いいポイントを見つけると、これがこれが、繋がる繋がる。プラスの連鎖が発生するんだわ。ある案件でお話していると、実はこんな素敵な人脈に繋がっていたり、あるプロジェクトをすすめていると、非常に懇意にさせてもらっている企業さんと関連がある先だったり。プラスのスパイラルに足を踏み入れると、一気に様々な事象が関連し始めます。
それではいいポイントとは?
やはり数多くのチャンネルを持っておられるキーパーソンと接点を持つことだと思います。最近の身近な例でいいますと、セレブレイン社長の高城幸司さん。もともとリクルートのアントレ時代からお付き合いがございましたが、ビジネスに関して突っ込んだ話をするようになったのはつい最近のこと。イーカムのセールスポイントが何で、必要としているものが何であるかをストレートにお伝えして、いろいろとアドバイスしてもらうようになっております。
まあ高城さんの場合は、ちょっとあまりにも人脈が広すぎるのですが、いずれにしても数多くのハブを持っているキーパーソンと正攻法で向き合うというのは必要なことだと思います。
投稿者 上田正巳 : 2005年11月16日 17:12
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